External IT Project Management & Odoo Adoption
Implementación de software enfocado en el uso real, sin dependencia de proveedores, sin proyectos sobredimensionados y con documentación estructurada. Sede en Berlín, con operaciones globales. Experiencia acumulada en PYMES de Europa y América al servicio del negocio local.
El problema → La solución
Para Gestión de Proyectos de Tecnología
"Nuestro equipo tiene poco tiempo para proyectos de TI largos" → Grandes problemas, pequeños pasos: Entregas ágiles cada 2 o 3 semanas.
"Necesitamos estructura y una metodología clara" → Estructura adaptable: Combinación de PMI, SCRUM, Kanban o Waterfall según las necesidades del proyecto.
Para Adopción de Odoo
"Nuestro equipo tiene poco tiempo para proyectos de TI largos" → Grandes problemas, pequeños pasos: Entregas ágiles cada 2 o 3 semanas.
"Necesitamos estructura y una metodología clara" → Estructura adaptable: Combinación de PMI, SCRUM, Kanban o Waterfall según las necesidades del proyecto.
Soluciones a la medida de necesidades reales, no software de lujo
No existe ningún interés en imponer soluciones excesivas o de lujo. Cada proyecto comienza con un análisis profundo de la situación específica —presupuesto, capacidades del equipo y plazos— para proponer la vía más viable económicamente. A veces es Odoo. A veces no lo es.
El enfoque se mantiene en soluciones que aportan el 80% de la funcionalidad con el 20% del coste, priorizando los puntos críticos de la operación en lugar de abarcarlo todo a la vez.
Ningún proyecto sin documentación
Las operaciones se rigen bajo un principio estricto: No se ejecuta ningún proyecto sin documentar a fondo cada solución desarrollada. Cada decisión de negocio, configuración y flujo de trabajo queda detallada. Si la colaboración finaliza, el conocimiento permanece íntegramente en la empresa. Sin dependencias. Sin cajas negras.
→ Más información sobre la misión y el enfoque
Cómo vamos a trabajar
1
Llamada de descubrimiento (30 min)
2
Análisis y propuesta
Se analiza la configuración actual y se define un alcance realista.
Empezamos con un alcance pequeño y bien definido. Recibes un plan claro con entregables y plazos.
3
Revisiones periódicas
Cada 1–2 semanas, ves lo que se ha completado. Das tu opinión.
Se documenta cada decisión y configuración desde el primer día.
4
Adopción y entrega
Tu equipo usa el nuevo sistema. Recibes la documentación completa.
El equipo permanece disponible durante todo el tiempo requerido.
Preguntas clave
Respuestas a las preguntas clave sobre cómo construir una arquitectura empresarial escalable, eficiente y basada en documentación.
Ya tenemos software implementado; ¿esto interrumpirá nuestras operaciones diarias?
No. La continuidad del negocio es la prioridad. Se ayuda a definir un flujo de trabajo diseñado para evitar vacíos operativos durante la transición.
Al trabajar juntos para mapear el proceso, aseguramos que el nuevo sistema se integre en paralelo con las operaciones actuales.
Este diseño colaborativo permite que la empresa decida la mejor ruta para una transición fluida, asegurando que la actividad diaria nunca se detenga.
¿Dónde estás ubicada? ¿Trabajas de forma remota?
La base operativa está en Europa y se trabaja de forma remota
Sin embargo, una diferencia horaria de 4 a 6 horas puede bloquear a tu equipo. Se colabora con partners de experiencia en América. Ellos ofrecen soporte durante tu horario laboral local. Se dispone de un único punto de contacto centralizado.
Esto significa:
Tienes un único punto de contacto.
Obtienes cobertura en zonas horarias americanas y europeas
Te beneficias de experiencia en Odoo, no solo de "cualquier consultor local"
Todos los entregables son digitales. Las diferencias horarias se gestionan, no son un problema.
Nuestro software actual está obsoleto, pero reemplazarlo parece arriesgado. ¿Qué pasa si algo falla?
Reemplazar software siempre conlleva cierto riesgo. Ese riesgo se reduce al mínimo.
No se implementan cambios radicales de una sola vez. Ejecutamos el nuevo sistema en paralelo con el que ya tienes, así tu día a día no se detiene.
Se documenta cada paso. Si algo no funciona, tienes un camino claro para volver al estado anterior.
Nuestros proyectos internos siempre tardan más de lo previsto. ¿Cómo evitas eso?
Esto ocurre cuando no hay una persona dedicada responsable de la coordinación, las prioridades y los plazos.
Desde la gestión de proyectos externa: Se ayuda a definir:
- un alcance realista antes de empezar
- prioridad de las tareas, detectar las críticas primero – no todo a la vez
¿Qué pasa si dejamos de trabajar juntos? ¿Quedaré dependiente de ustedes?
En absoluto. El objetivo principal es tu soberanía digital. Gracias a la documentación cualquier equipo cualificado puede continuar. Tu conocimiento se queda contigo.
No tenemos un departamento interno de IT. ¿Puedes ayudarnos igualmente?
Este servicio se convierte en tu gestión de proyectos externa – bajo demanda, durante el tiempo que me necesites. Sin necesidad de contratar.
¿Preguntas sobre Odoo?
Testimonios
Experiencias reales de clientes y colaboradores
Algunos testimonios están traducidos al español. Los originales están disponibles en LinkedIn.
"La integración redujo las tareas manuales y mejoró la eficiencia de nuestro equipo de ventas. El equipo ahora trabaja de manera más productiva."
"Yadenis tomó el timón del proyecto y lo llevó a buen puerto. Destaca por alinear la estrategia y la ejecución, identifica riesgos, propone soluciones y mantiene una motivación alta."
"Lideró los servicios de consultoría IT para la implementación de Odoo ERP en nuestra empresa. El proceso fue eficiente y efectivo. Optimizamos nuestros procesos contables con Odoo y logramos nuestros objetivos a tiempo y dentro del presupuesto."
"Ha demostrado consistentemente una gran experiencia técnica y funcional en Odoo, con una sólida capacidad para analizar procesos de negocio y traducirlos en soluciones ERP eficientes y escalables."